Los fabricantes de detergentes (1)

A continuación ofrecemos un perfil de las empresas propietarias de algunos detergentes que hay en nuestras tiendas.

Las principales fuentes de información han sido las propias empresas, y organizaciones de consumo responsable de todo el mundo (principalmente The Ethical Consumer y Corporate Watch).

En los apartados Medio Ambiente y Social hemos puesto hechos que nos ha parecido relevante destacar sobre estos dos aspectos. En lo que se refiere a cuestiones medioambientales, todas las empresas tienen en común el irse adaptando a las nuevas legislaciones en cuanto a tratamiento de residuos y de aguas, sustitución de materias primas, etc., y sólo algunas van más allá. No damos información sobre el origen de las materias primas, ya que son muy diversas y proceden de lugares de todo el mundo. En cuanto a aspectos laborales, la mayoría de empresas utilizan contratos temporales cuando tienen picos de producción.

Si la empresa forma parte de algún grupo empresarial de presión (ver la sección Vínculos de este número), lo indicamos en el apartado Lobbies. Al final de esta sección encontraréis la presentación de cada lobby.

Hedera Natur

Almacabio es una marca de detergente ecológico que pertenece a la empresa italiana Hedera Natur. Nació en 1984 y comercializa detergentes y productos cosméticos ecológicos al por mayor y al detall. Los productos los fabrican varios proveedores según las fórmulas que establece Hedera Natur. Vende en Alemania, Austria, España, Francia, Italia y Luxemburgo. Tiene previsto ofrecer una nueva línea de detergentes para el lavado de coches. Forma grupo con Heto, una empresa que distribuye detergentes para cadenas comerciales con la marca Winni's.

Procter&Gamble

Procter&Gamble es una multinacional norteamericana que tiene los detergentes Ariel y Bold, entre muchas otras cosas. Nacida en 1837, hoy tiene unas 250 marcas que llegan a 5.000 millones de consumidores de unos 130 países. Vende productos de limpieza, cosmética e higiene, farmacia y alimentación, y tiene un número indeterminado de otras industrias. Ariel es la marca líder de detergentes en España.

En el 2001 obtuvo un beneficio de 3.314 millones euros (un 17% menos que el año anterior). En marzo de ese año, el ex presidente Ernesto Zedillo se incorporó al cuadro directivo de la multinacional.

En 1998, Procter&Gamble (P&G) diseñó el plan "Organization 2005", un conjunto de iniciativas para acelerar el crecimiento de las ventas, del volumen y de los beneficios de la empresa. El objetivo es que, hasta el 2004, las ventas se incrementen anualmente entre un 6% y un 8%, y el valor de las acciones entre un 13% y un 15%. El plan incluye una estructura de la empresa más globalizada: pasará de tener cuatro grandes unidades geográficas, a tener siete grandes unidades basadas en las líneas de productos, que abarcarán las operaciones de P&G en todo el mundo. Parte de la gestión de las filiales pasará hacia la empresa matriz, de forma que se eliminarán jerarquías y costes administrativos.

Aplicar el plan cuesta unos 2.150 millones de euros, que se verán compensados por los ahorros en los costes de producción, de manera que se espera un balance positivo de 1.000 millones de euros anuales hasta el 2004 (en el 2001 se vio que este balance positivo podía llegar a ser de 1.700 millones de euros anuales). Para conseguirlo, se cerrarán 10 fábricas y cerca de 6.700 líneas de producción, despidiendo alrededor de un 14% de la plantilla total: unos 15.000 puestos de trabajo (de los cuales 6.700 corresponden a manufactura, 3.900 a gestión y 4.400 a otros sectores). Los costes asociados con los despidos de manufactura se repercutirán en el precio de venta al público de sus productos, y los de gestión se compensarán con ahorros en marketing, investigación y administración. En el 2001 ya se habían eliminado 9.200 puestos de trabajo.

En junio del 99, el director general de P&G, Durk Jager, manifestó que "siempre hemos dicho que lo que pretende el plan es acelerar el crecimiento, no eliminar puestos de trabajo. Las reducciones de plantilla son principalmente una consecuencia de los cambios".

• Medio ambiente Las filiales europeas de Procter&Gamble están adheridas al programa Wash Right.
• P&G dice que no confía en el sistema de etiqueta ecológica europea para detergentes. Cree que lo que se debería hacer, en vez de poner una etiqueta a los productos, es ser transparentes y compartir la información práctica con el consumidor.
• P&G colabora con empresas que realizan investigación sobre el genoma humano, y usa algodón transgénico en sus tampones (Tampax). En abril del 2001, Greenpeace encontró ingredientes transgénicos en las patatas Pringles vendidas en Tailandia (P&G había dicho que no tenían) y en la India, país donde está prohibido introducir alimentos transgénicos sin autorización (P&G no la solicitó).
• P&G es accionista y colaboradora de Packtion, una de las principales productoras mundiales de embalajes.

• Social En agosto del 2001, Procter&Gamble espió los planes de comercialización de champús de Unilever. Las dos empresas resolvieron el conflicto antes de llegar a juicio (P&G pagó una compensación a Unilever, pero no se reveló la cantidad).
• P&G, junto con científicos de algunas universidades y expertos en salud pública, participa en la Indiana Calcium Initiative, un programa para concienciar de "la necesidad urgente de incrementar la aportación de calcio en la dieta" de la mayoría de la población norteamericana. Según esta iniciativa, "si tus niños no comen 4 o 5 raciones de lácteos cada día, [...] debes incluir alimentos enriquecidos con calcio en su dieta". El responsable de la iniciativa por parte de P&G explica que "varios estudios clínicos han demostrado que el calcio que hay en Sunny Delight con Calcio aporta al cuerpo un 40% más de calcio que muchas otras fuentes". Sunny Delight es una bebida propiedad de P&G. La legislación del estado de Indiana establece que los alimentos y bebidas enriquecidos con calcio son una compra preferente en todas las instituciones públicas.
• El último trimestre del 2000, P&G participó en un programa de lucha contra la tuberculosis en los países pobres, en colaboración con UNICEF. Por cada botella de lavavajillas antibacterias que vendía (de marca Dawn), P&G pagaba una vacuna contra la tuberculosis. También con UNICEF, P&G participa en el proyecto NutriDelight. Se trata de vender una bebida rica en hierro, vitamina A y yodina en países donde la infancia tiene problemas de malnutrición.
• El año 1990, la ONG americana Neighbor to Neighbor lanzó una campaña de boicot contra P&G. El motivo era que el precio que pagaba por su café Folgers, cultivado en El Salvador, no permitía a los agricultores ganarse la vida. En octubre del 2001, varios accionistas de P&G le pidieron que garantizara unos ingresos dignos a los trabajadores salvadoreños. En enero del 2002, P&G dio 1’7 millones de euros a la organización TechnoServe, para que durante 10 años ayude a los agricultores a mejorar la calidad del café y lo puedan vender a un precio más alto.
• P&G tiene filiales en varios paraísos fiscales.
• Según el Center for Responsive Politics norteamericano, P&G aportó 313.000 euros a la campaña electoral presidencial del 2002 (dio el 22% al partido demócrata y el 73% al republicano).

• Lobbies P&G forma part d'AmCham, BRT, EuropaBio, EuroPEN, ICC, TABD, USCIB, WBCSD.

Bilore

L'empresa basca Bilore es va fundar el 1897. Fabrica diversos productes de neteja, en dues plantes a Espanya i una a França (la va comprar el 2001 a la multinacional Unilever). Actualment està en una etapa de creixement molt fort: el 2001 va produir un 20% més que el 2000, i la plantilla va incrementar-se en un 15%. Des del 1999, el director general és Manuel Luque (mentre treballava per a l'empresa Camp, Luque va fer-se famós per l'eslògan "busque, compare, y si encuentra algo mejor, cómprelo").

Bilore és una de les principals empreses del món en fabricació de detergents per a marques blanques, i a Espanya és líder absolut en aquest segment (té al voltant del 85% de quota de mercat). Entre els seus principals clients hi ha Carrefour, Lidl, Schlecker i Dia.

• Medi ambient Bilore està adherida al programa Wash Right.

Reckitt Benckiser

Les marques Colon i Elena pertanyien a l'empresa Camp, de Granollers, fins que va ser comprada per l'empresa holandesa Benckiser el 1989. Aquesta es va fusionar amb la britànica Reckitt&Colman el 1999, formant l'actual Reckitt Benckiser.

La multinacional és líder mundial en el sector de productes de neteja domèstics. També té activitat en higiene i cosmètica i tractament de superfícies, i té una divisió als Estats Units que fa mostasses i salses

• Medi ambient Reckitt Benckiser està adherida al programa Wash Right.
• Té diverses filials que fabriquen pesticides.

• Social • El Codi de Conducta de l'Empresa estableix pautes de comportament força concretes, i diu que cap acció que dugui a terme un directiu en compliment del Codi no serà criticada, encara que comporti una pèrdua econòmica.
• El 19 de setembre del 2001 va instaurar un fons per donar suport a les víctimes de l'atac a les Torres Bessones i el Pentàgon. L'empresa aportarà al fons tants diners com hi aportin els seus empleats als Estats Units.
• Reckitt Benckiser participa de forma activa en actes socials i esportius allà on està ubicada.
• La planta de Granollers és molt propera al casc urbà. S'està treballant amb l'ajuntament per minimitzar l'impacte sobre el veïnatge, per exemple reduint el soroll.

Henkel

Henkel, la propietària de Dixan i Wipp, és una de les empreses químiques més grans del món. Es dedica a detergents i productes de neteja (representen una tercera part del seu negoci), cosmètica (a través de la divisió Schwarzkopf), adhesius, i tractament de superfícies.

Henkel és el principal productor europeu de detergents, i el cinquè a nivell mundial. El 2000 va tenir uns beneficis de 505 milions d'euros. La publicitat és el segon capítol en despeses, després de la manufactura. A finals del 2001 va dissenyar un programa de contenció de costos, que preveu eliminar entre 2.500 i 3.000 llocs de treball entre 2002 i 2003.

Moltes marques de Henkel són líders mundials, i els seus productes s'usen en una gran diversitat d'indústries. El març del 2001, un dels adhesius Pritt es va fer arribar a l'estació espacial International Space Station, i es va comprovar que és efectiu en absència de gravetat.

• Medi ambient Henkel està adherida al programa Wash Right.
. Té indústries petroquímiques i de recerca en biotecnologia (manipulació genètica).

• Social Coincidint amb el 125è aniversari de la seva fundació, Henkel ha fet 125 accions d'ajuda a la infància arreu del món. A Catalunya, a Sant Feliu de Codines, ha muntat una biblioteca per a nens socialment desafavorits, dotada amb 2.000 llibres que han donat els treballadors, i una aula amb cinc ordinadors i accés a Internet.
. El 2001, l'Institut Català de la Dona va donar el "Premi de Publicitat" a Henkel, per un anunci de Mistol en què un jove s'ofereix, amb molta naturalitat, per rentar els plats després d'una festa.

• Lobbies Henkel forma part del TABD i del WBCSD.

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