Els fabricants de detergents (1)

A continuació oferim un perfil de les empreses propietàries d'alguns detergents que hi ha a les nostres botigues.

Les fonts principals d'informació han estat les mateixes empreses, i organitzacions de consum responsable d'arreu del món (principalment The Ethical Consumer i Corporate Watch).

Als apartats Medi Ambient i Social hi ha les coses que ens ha semblat rellevant de destacar sobre aquests dos aspectes. Pel que fa a qüestions mediambientals, totes les empreses tenen en comú que es van adaptant a les noves legislacions quant a tractament de residus i d'aigües, substitució de matèries primeres, etc., i només algunes van més enllà. No donem informació sobre l'origen de les matèries primeres, perquè són molt diverses i provenen d'arreu del món. Quant a aspectes laborals, la majoria usen contractes temporals quan hi ha pics de feina.

Si l'empresa forma part d'algun grup empresarial de pressió (vegeu la secció Lligams), ho indiquem a l'apartat Lobbies.

 

Hedera Natur

Almacabio és una marca de detergent ecològic que pertany a l'empresa italiana Hedera Natur. Va néixer el 1984 i comercialitza detergents i productes cosmètics ecològics a l'engròs i al detall. Els productes els fabriquen diversos proveïdors d'acord amb les fórmules que estableix Hedera Natur. Ven a Alemanya, Àustria, Espanya, França, Itàlia i Luxemburg. Té previst oferir una nova línia de detergents per a rentat de cotxes. Forma grup amb Heto, una empresa que distribueix detergents per a cadenes comercials amb la marca Winni's.


Procter&Gamble

Procter&Gamble és una multinacional nord-americana que té els detergents Ariel i Bold, entre moltes altres coses. Nascuda el 1837, avui té unes 250 marques que arriben a 5.000 milions de consumidors d'uns 130 països. Ven productes de neteja, cosmètica i higiene, farmàcia i alimentació, i té un nombre indeterminat d'indústries. Ariel és la marca líder de detergents a Espanya.

El 2001, Procter&Gamble (P&G) va obtenir 3.314 milions d'euros de benefici (un 17% menys que l'any anterior). El març d'aquell mateix any, l'expresident mexicà Ernesto Zedillo es va incorporar al quadre directiu de la multinacional.

El 1998, P&G va dissenyar el pla "Organization 2005", un conjunt d'iniciatives per accelerar el creixement de les vendes, del volum i dels beneficis de l'empresa. L'objectiu és que, fins al 2004, les vendes s'incrementin anualment entre un 6% i un 8%, i el valor de les accions entre un 13% i un 15%. El pla inclou una estructura de l'empresa més globalitzada: passarà de tenir quatre grans unitats geogràfiques, a tenir set grans unitats basades en línies de productes, que abarcaran les operacions de P&G a tot el món. Molta càrrega de gestió de les filials passarà cap a l'empresa matriu, de manera que s'eliminaran jerarquies i costos administratius.

Aplicar el pla costa uns 2.150 milions d'euros, que es veuran compensats pels estalvis en els costos de producció, de manera que s'espera un balanç positiu de 1.000 milions d'euros anuals fins al 2004 (el 2001 es va veure que aquest balanç positiu podia arribar a ser d'uns 1.700 milions d'euros anuals). Per aconseguir-ho, es tancaran 10 fàbriques i fins a unes 6.700 línies de producció, i s'acomiadarà al voltant del 14% de la plantilla: uns 15.000 llocs de treball (dels quals 6.700 corresponen a manufactura, 3.900 a gestió i 4.400 a altres sectors). Els costos associats amb els acomiadaments de manufactura es repercutiran en el preu de venda al públic dels productes, i els de gestió es compensaran amb estalvis en màrqueting, recerca i administració. El 2001 ja s'havien eliminat 9.200 llocs de treball.

El juny del 99, el director general de P&G, Durk Jager, va manifestar que "sempre hem dit que el que pretén el pla és accelerar el creixement, no pas eliminar llocs de treball. Les reduccions de plantilla són principalment una consequència dels canvis".

• Medi ambient Les filials europees de P&G estan adherides al programa Wash Right.
• P&G diu que no confia en el sistema de l'etiqueta ecològica europea per a detergents. Creu que el que s'hauria de fer, en lloc de posar una etiqueta als productes, és ser transparents i compartir la informació pràctica amb el consumidor.
• P&G col·labora amb empreses que fan recerca sobre el genoma humà, i usa cotó transgènic en els seus tampons (Tampax). L'abril del 2001, Greenpeace va trobar ingredients transgènics a les patates Pringles venudes a Tailàndia (P&G havia dit que no n'hi havia) i a l'Índia, país en el qual està prohibit introduir aliments transgènics sense autorització (P&G no l'havia demanat).
• P&G és accionista i col·laboradora de Packtion, una de les principals productores mundials d'embalatges.

• Social L'agost del 2001, Procter&Gamble va espiar els plans de comercialització de xampús d'Unilever. Les dues empreses van resoldre el conflicte abans d'arribar a judici (P&G va pagar una compensació a Unilever, però no se n'ha revelat la quantitat).
• P&G, juntament amb científics d'algunes universitats i experts en salut pública, participa en la Indiana Calcium Initiative, un programa per conscienciar de la necessitat urgent d'incrementar l'aportació de calci en la dieta de la majoria de la població nord-americana. Segons aquesta iniciativa, "si els teus nens no mengen 4 o 5 racions de lactis cada dia, [..] has d'incloure aliments enriquits amb calci a la seva dieta". El responsable de la iniciativa per part de P&G explica que "diversos estudis clínics han demostrat que el calci que hi ha a Sunny Delight amb Calci aporta al cos un 40% més de calci que moltes altres fonts". Sunny Delight és una beguda propietat de P&G. La legislació de l'estat d'Indiana estableix que els aliments i begudes enriquits amb calci són una compra preferent a totes les institucions públiques.
• L'any 1990, l'ONG americana Neighbor to Neighbor va llençar una campanya de boicot a P&G. El motiu era que el preu que pagava pel seu cafè Folgers, cultivat a El Salvador, no permetia als agricultors guanyar-se la vida. L'octubre del 2001, diversos accionistes de P&G li van demanar que garantís uns ingressos dignes als treballadors salvadorenys. El gener del 2002, P&G va donar 1'7 milions d'euros a l'organització TechnoServe, perquè durant 10 anys ajudi els agricultors a millorar la qualitat del cafè i el puguin vendre a un preu més alt.
• P&G té filials a diversos paradisos fiscals.
• Segons el Center for Responsive Politics nord-americà, P&G va aportar 313.000 euros a la campanya electoral presidencial del 2002 (el 22% el va donar al partit demòcrata i el 73% al republicà).

• Lobbies P&G forma parte de AmCham, BRT, EuropaBio, EuroPEN, ICC, TABD, USCIB, WBCSD.

 

Bilore

L'empresa basca Bilore es va fundar el 1897. Fabrica diversos productes de neteja, en dues plantes a Espanya i una a França (la va comprar el 2001 a la multinacional Unilever). Actualment està en una etapa de creixement molt fort: el 2001 va produir un 20% més que el 2000, i la plantilla va incrementar-se en un 15%. Des del 1999, el director general és Manuel Luque (mentre treballava per a l'empresa Camp, Luque va fer-se famós per l'eslògan "busque, compare, y si encuentra algo mejor, cómprelo").

Bilore és una de les principals empreses del món en fabricació de detergents per a marques blanques, i a Espanya és líder absolut en aquest segment (té al voltant del 85% de quota de mercat). Entre els seus principals clients hi ha Carrefour, Lidl, Schlecker i Dia.

• Medio ambiente Bilore està adherida al programa Wash Right.

 

Reckitt Benckiser

Les marques Colon i Elena pertanyien a l'empresa Camp, de Granollers, fins que va ser comprada per l'empresa holandesa Benckiser el 1989. Aquesta es va fusionar amb la britànica Reckitt&Colman el 1999, formant l'actual Reckitt Benckiser.

La multinacional és líder mundial en el sector de productes de neteja domèstics. També té activitat en higiene i cosmètica i tractament de superfícies, i té una divisió als Estats Units que fa mostasses i salses.

• Medi ambient Reckitt Benckiser està adherida al programa Wash Right.
• Té diverses filials que fabriquen pesticides .

. Social El Codi de Conducta de l'Empresa estableix pautes de comportament força concretes (vegeu codis de conducta), i diu que cap acció que dugui a terme un directiu en compliment del Codi no serà criticada, encara que comporti una pèrdua econòmica.
. El 19 de setembre del 2001 va instaurar un fons per donar suport a les víctimes de l'atac a les Torres Bessones i el Pentàgon. L'empresa aportarà al fons tants diners com hi aportin els seus empleats als Estats Units.
. Reckitt Benckiser participa de forma activa en actes socials i esportius allà on està ubicada.
. La planta de Granollers és molt propera al casc urbà. S'està treballant amb l'ajuntament per minimitzar l'impacte sobre el veïnatge, per exemple reduint el soroll.

 

Henkel

Henkel, la propietària de Dixan i Wipp, és una de les empreses químiques més grans del món. Es dedica a detergents i productes de neteja (representen una tercera part del seu negoci), cosmètica (a través de la divisió Schwarzkopf), adhesius, i tractament de superfícies.

Henkel és el principal productor europeu de detergents, i el cinquè a nivell mundial. El 2000 va tenir uns beneficis de 505 milions d'euros. La publicitat és el segon capítol en despeses, després de la manufactura. A finals del 2001 va dissenyar un programa de contenció de costos, que preveu eliminar entre 2.500 i 3.000 llocs de treball entre 2002 i 2003.

Moltes marques de Henkel són líders mundials, i els seus productes s'usen en una gran diversitat d'indústries. El març del 2001, un dels adhesius Pritt es va fer arribar a l'estació espacial International Space Station, i es va comprovar que és efectiu en absència de gravetat.

• Medi ambient Henkel està adherida al programa Wash Right.
• Té indústries petroquímiques i de recerca en biotecnologia (manipulació genètica).

• Social Coincidint amb el 125è aniversari de la seva fundació, Henkel ha fet 125 accions d'ajuda a la infància arreu del món. A Catalunya, a Sant Feliu de Codines, ha muntat una biblioteca per a nens socialment desafavorits, dotada amb 2.000 llibres que han donat els treballadors, i una aula amb cinc ordinadors i accés a Internet.
• El 2001, l'Institut Català de la Dona va donar el "Premi de Publicitat" a Henkel, per un anunci de Mistol en què un jove s'ofereix, amb molta naturalitat, per rentar els plats després d'una festa.

• Lobbies Henkel forma part del TABD i del WBCSD.

 

• Els detergents | Fabricants 1 | Fabricants 2 | +Informació

CRIC — Pl. Molina 8, 1er, 08006 Barcelona
93 412 75 94 — cric@pangea.org — www.opcions.org